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中国建材资本投资体系化变革成效显现

2021-09-07 15:47:22 | 来源:经济参考报 | 参与: 0 | 作者:经济参考报

  来源:经济参考报

  从新中国成立前的老企业耀华玻璃、嘉华水泥,到研制中国第一块玻璃钢的北京玻钢院复合材料有限公司,再到中国巨石埃及玻纤制造基地……9月2日,中国建材集团第二届“善用资源日”开放活动在全球5个国家72座城市93家企业拉开帷幕。

  这家具有悠久历史的新企业曾濒临破产,通过推进资本投资体系化变革、探路混改推进重组、强化科技创新等一系列自我革新,在充分竞争的市场领域厚积薄发,如今已经发展成为全球最大的综合性建材产业集团,拥有13家上市公司,水泥、商混、石膏板、玻璃纤维等7项业务规模居世界第一。

  中国建材集团党委书记、董事长周育先表示,“十四五”公司将持续推动改革创新,在继续发挥基础建材“压舱石”作用的同时,大力发展新材料业务,努力成为具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团,实现5000亿以上销售收入、500亿以上利润。

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  槐坎南方智能水泥工厂。资料照片

 

  创新锻造核心竞争力

  仅有0.03毫米厚,连续弯折60万次不破损……在采访现场,《经济参考报》记者亲身感受了中国建材集团柔性玻璃的“超薄”之处,该产品已形成全国产化产业链,预计今年年底将应用于国产品牌的可折叠手机。

  科技创新不止于眼前的“绕指柔”,还有远方的“星辰大海”。

  这家世界领先新材料开发商和综合服务商生产的碳纤维复合材料承力结构件,用于天和核心舱、货运飞船、神舟十二、天问一号等国家重大项目,石英玻璃助力嫦娥五号、荣登探月工程成果展。

  实践昭示,创新是引领发展的第一动力,科技是战胜困难的有力武器。中国建材集团坚持把创新驱动作为战略之首,发挥26家国家级科研设计院所、3.8万名科研人员的优势,全面提升企业核心竞争力。

  用好激励才能激发活力。该集团把自主研发的科技成果分为A、B、C三类,分类实施激励和转化,对服务国家战略形成的A类成果和围绕集团主业形成的B类成果,推荐适用五大类8种激励“工具箱”。对可对外转化的C类成果,成果转化收益的70%以上分配给成果的原完成团队和现转化团队。目前C类已有9项成果转化、合同额近2400万元。同时,开展评价机制创新,对科技型企业建立以价值创新、能力、贡献为导向的评价机制。

  在此之下,一大批重大成果竞相涌现,推动中国材料工业从跟跑到并跑领跑:开发出单丝直径4.1-5.5微米的超细电子玻纤,批量应用于下游终端产品;攻克8.5代TFT-LCD玻璃基板关键技术,实现我国高世代液晶玻璃基板零的突破;川藏工程专用水泥已通过试用验证,即将在高海拔地段广泛应用;联合打造首个国家原材料行业双碳公共服务平台,建设国际一流建材行业碳达峰、碳中和实验室;中性硼硅药用玻璃管稳定量产,全力开发疫苗用西林瓶与预灌封注射器等产品……

  数据显示,中国建材集团目前有效专利达到15000个,制修定国际、国家和行业标准1600余项,荣获6项国家科技进步一等奖,荣获4项中国工业大奖。

  一家具有创新精神的科技型企业——周育先如此定义他掌舵的这家央企,“十四五”期间将依托集团现有的绿色建材、浮法玻璃新技术、特种纤维复合材料三个国家重点实验室,加快建设大飞机复合材料、水泥低碳技术、氢能储运关键材料、玻璃新材料等方向的原创技术策源地,打造无机非金属材料国家战略科技中坚力量。

  资本生态结构更加完善

  如果把科技创新比作企业发展的引擎,那么改革就是必不可少的点火器。据介绍,中国建材集团制定了涵盖158项任务的改革三年行动任务台账,今年上半年累计完成比例达到60%,预计全年完成80%。

  “国有资本投资公司是我们改革发展的纲。”周育先介绍说,2016年中国建材和中国中材重组为中国建材集团,2018年12月新企业被确定为国有资本投资公司试点;2019年9月,试点实施方案获批复,以资本投资体系化变革推进国有资本投资运营机制落地,实现从管企业向管资本、从建筑材料向综合材料、从本土市场向全球布局的“三大转变”。

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